--- title: Grade curricular do MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano: o que você vai estudar url: https://futurodascarreiras.com/carreira/grade-da-gestao-de-talentos-e-comportamento-humano/ date: 2025-02-06 audience: graduado recommended_course: provider: Academy Educação type: MBA name: Gestão de Talentos e Comportamento Humano url: https://www.academyeducacao.com.br/mba/gestao-de-talentos-e-comportamento-humano/ price: BRL 1950.00 installments: 15x BRL 130.00 publisher: Futuro das Carreiras language: pt-BR --- # Grade curricular do MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano: o que você vai estudar > Entender pessoas é a competência mais estratégica dentro de qualquer organização. Atrair, desenvolver e reter talentos exige muito mais do que intuição: ex Entender pessoas é a competência mais estratégica dentro de qualquer organização. Atrair, desenvolver e reter talentos exige muito mais do que intuição: exige domínio técnico sobre comportamento humano, dinâmicas de grupo e ferramentas de gestão. Se você quer liderar esse processo com profundidade, precisa conhecer cada disciplina que compõe a grade curricular do **MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano** e entender como elas se conectam para transformar sua atuação profissional. ## Resumo rápido - A grade curricular possui 8 disciplinas distribuídas em 420 horas de conteúdo aplicado. - As disciplinas cobrem desde psicologia organizacional e clima corporativo até negociação de conflitos e liderança. - O currículo integra competências comportamentais e ferramentais para gestão estratégica de pessoas. - Cada disciplina se conecta às demais, criando uma visão sistêmica sobre talentos e comportamento nas organizações. - Profissionais de RH, líderes e consultores encontram aplicação direta no dia a dia corporativo. ## Visão geral da grade curricular A grade do **MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano** foi desenhada para construir uma jornada de aprendizado progressiva. As 420 horas se distribuem em 8 disciplinas que partem do entendimento individual do ser humano no trabalho e avançam para a gestão de equipes, cultura e conflitos organizacionais. Leia também: - [MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano: vale a pena? O que esperar](/blog/mba-gestao-talentos-comportamento-humano/) - [Quanto ganha quem tem MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano](/blog/mba-em-gestao-de-talentos-e-comportamento-humano-quanto-ganha/) - [Como escolher o melhor MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano](/blog/mba-em-gestao-de-talentos-e-comportamento-humano-como-escolher/) Não se trata de disciplinas isoladas. Cada módulo alimenta o seguinte, criando camadas de competência que se complementam. O resultado é um profissional capaz de ler cenários complexos, tomar decisões sobre pessoas com base em fundamentos sólidos e gerar impacto real nos resultados do negócio. ## Psicologia das organizações (50h) Toda gestão de talentos eficaz começa por compreender como as pessoas pensam, sentem e se comportam no ambiente de trabalho. Esta disciplina apresenta os fundamentos da psicologia aplicada ao contexto corporativo. Você vai estudar motivação, percepção, processos cognitivos e emocionais que influenciam a performance profissional. É a base teórica que sustenta todas as outras disciplinas da grade. Sem esse entendimento, qualquer estratégia de gestão de pessoas se torna superficial e reativa. ## Clima, cultura e comportamento organizacional (50h) O ambiente molda o comportamento. Esta disciplina mergulha nos elementos que formam a cultura de uma organização, nos fatores que compõem o clima organizacional e nos padrões de comportamento que emergem dessa interação. Você aprende a diagnosticar o clima da empresa, identificar desalinhamentos culturais e propor intervenções que transformem o ambiente interno. Líderes que dominam esses conceitos conseguem antecipar crises, reduzir rotatividade e criar espaços onde talentos querem permanecer e crescer. ## Gestão por competências (50h) Gerir pessoas sem um mapa claro de competências é como navegar sem bússola. Nesta disciplina, você aprende a mapear, avaliar e desenvolver competências técnicas e comportamentais alinhadas à estratégia do negócio. O conteúdo aborda frameworks de mapeamento, construção de matrizes de competência, aplicação em processos seletivos e planos de desenvolvimento individual. Trata-se de uma disciplina altamente prática, com impacto direto na forma como a organização seleciona, avalia e promove seus profissionais. ## Desenvolvimento de pessoas nas organizações (60h) Com 60 horas, esta é uma das disciplinas mais robustas da grade. Ela trata do ciclo completo de desenvolvimento humano dentro das empresas: identificação de gaps, desenho de trilhas de aprendizagem, programas de capacitação e mensuração de resultados. Vai além do treinamento tradicional. Você estuda andragogia, metodologias de aprendizagem corporativa, coaching como ferramenta de desenvolvimento e estratégias para criar uma cultura de aprendizado contínuo. Profissionais que dominam esse conteúdo se tornam peças-chave na construção de organizações que aprendem e evoluem. 💡 420 horas em 8 disciplinas A grade curricular equilibra fundamentos comportamentais e ferramentas de gestão, preparando o profissional para atuar de forma estratégica em todas as frentes da gestão de talentos. ## Liderança nas organizações (60h) Outra disciplina de 60 horas, refletindo sua importância central no currículo. Liderança não é cargo. É competência. E precisa ser estudada com rigor. Aqui você explora diferentes estilos de liderança, teorias contemporâneas, liderança situacional, liderança servidora e os desafios de liderar em contextos de mudança e incerteza. O conteúdo conecta teoria e prática, preparando você para influenciar pessoas, inspirar equipes e conduzir transformações organizacionais com consistência. A disciplina também aborda o papel do líder no desenvolvimento de outros líderes, criando um efeito multiplicador essencial para organizações que querem escalar sua capacidade de gestão. ## Gestão de equipes de alta performance (50h) Talentos individuais precisam se transformar em resultados coletivos. Esta disciplina ensina como formar, conduzir e manter equipes que entregam acima da média de forma sustentável. Você estuda dinâmicas de grupo, papéis dentro de equipes, fatores que diferenciam grupos comuns de times de alta performance e ferramentas para elevar o nível de colaboração. O conteúdo traz modelos práticos para diagnosticar o estágio de maturidade de uma equipe e agir de forma precisa para destravar seu potencial. ## Relações interpessoais (50h) Conflitos mal geridos, comunicação falha e relações tóxicas são os maiores sabotadores de qualquer estratégia de gestão de pessoas. Esta disciplina ataca esses problemas pela raiz. Você aprofunda o estudo da comunicação interpessoal, empatia, inteligência emocional, feedback e construção de vínculos profissionais saudáveis. Não se trata de soft skills genéricos. É um estudo estruturado sobre como relações de qualidade geram ambientes produtivos, inovadores e emocionalmente seguros. ## Negociação e gestão de conflitos (50h) Onde há pessoas, há conflitos. A questão nunca é eliminar divergências, mas transformá-las em oportunidades de crescimento. Esta disciplina encerra a grade com uma competência indispensável para qualquer gestor de talentos. O conteúdo abrange técnicas de negociação, mediação, análise de interesses, gestão de impasses e construção de acordos sustentáveis. Você aprende a conduzir conversas difíceis, arbitrar disputas entre equipes e criar protocolos que reduzam o impacto negativo de conflitos no desempenho organizacional. ## Como as disciplinas se conectam Observe a arquitetura da grade: a jornada começa pelo indivíduo (psicologia, relações interpessoais), avança para o coletivo (equipes, cultura, clima) e culmina na gestão estratégica (competências, desenvolvimento, liderança, negociação). Essa progressão não é acidental. Ela espelha a realidade do profissional que atua com gestão de talentos. Primeiro, você precisa entender o ser humano. Depois, compreender como ele se comporta em grupo. Por fim, dominar as ferramentas que transformam esse entendimento em resultados mensuráveis para a organização. O **MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano** entrega essa visão integrada. Cada disciplina é uma peça que se encaixa num quebra-cabeça maior, formando um profissional completo, estratégico e preparado para os desafios reais da gestão de pessoas. ## Para quem essa grade faz mais sentido Profissionais de recursos humanos que desejam migrar do operacional para o estratégico encontram nessa grade o caminho mais direto. Gestores e líderes de equipe que querem ampliar sua capacidade de influência também se beneficiam enormemente. Consultores organizacionais, coaches e profissionais de desenvolvimento humano ganham um repertório técnico que fortalece sua credibilidade e amplia seu escopo de atuação. Empreendedores que lideram times em crescimento também encontram ferramentas essenciais para estruturar a gestão de pessoas desde os primeiros passos. ## Perguntas frequentes **Quantas disciplinas compõem a grade curricular?** A grade possui 8 disciplinas que totalizam 420 horas de conteúdo. As cargas horárias variam entre 50 e 60 horas por disciplina, garantindo profundidade em cada tema abordado. **Preciso ter experiência em RH para acompanhar as disciplinas?** Não. A grade foi construída de forma progressiva, partindo de fundamentos comportamentais e avançando para ferramentas de gestão. Profissionais de diversas áreas que lidam com pessoas e equipes conseguem acompanhar e aplicar o conteúdo. **As disciplinas abordam ferramentas práticas ou são apenas teóricas?** Há um equilíbrio entre teoria e aplicação. Disciplinas como gestão por competências, gestão de equipes de alta performance e negociação de conflitos trazem frameworks, modelos e ferramentas que podem ser aplicados diretamente no ambiente corporativo. **Qual disciplina tem a maior carga horária?** Desenvolvimento de pessoas nas organizações e liderança nas organizações dividem o topo, com 60 horas cada. Isso reflete a relevância estratégica desses temas para a atuação do profissional de gestão de talentos. **A grade curricular aborda inteligência emocional?** Sim. O tema aparece de forma transversal em disciplinas como psicologia das organizações, relações interpessoais e liderança nas organizações. A abordagem é aplicada ao contexto corporativo, conectando inteligência emocional a resultados de gestão. **Quer se especializar nessa área?** Conheça a [MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano](https://www.academyeducacao.com.br/mba/gestao-de-talentos-e-comportamento-humano/) da Academy Educação e dê o próximo passo na sua carreira. --- ## Capacitação recomendada Para se aprofundar neste tema, a Academy Educação oferece o curso: **MBA em Gestão de Talentos e Comportamento Humano** - Provedor: Academy Educação - Modalidade: 100% online - Certificado: reconhecido pelo MEC - Duração: a partir de 4 meses - Investimento: 15x R$ 130,00 - Ficha do curso: https://www.academyeducacao.com.br/mba/gestao-de-talentos-e-comportamento-humano/